<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Scientific Journal of Kurdistan University of Medical Sciences</title>
<title_fa>مجله علمي دانشگاه علوم پزشكي كردستان</title_fa>
<short_title>SJKU</short_title>
<subject>General</subject>
<web_url>http://sjku.muk.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>54</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal54</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1560-652X</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-4040</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>sjku</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/sjku</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>28</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>آینده‌ بازاریابی بین‌المللی آموزش عالی در ایران:
 بررسی موردی تجربه دانشگاه علوم پزشکی تهران</title_fa>
	<title>The future of international marketing of higher education in Iran:  A case study of the experience of Tehran University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>علوم انسانی</subject_fa>
	<subject> Human Sciences</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;: روندهای جهانی و سیاست&#8204;های ملی باعث شده است بین&#8204;المللی بودن و توجه به بازارهای بین&#8204;المللی آموزش عالی از یک&#8204;سو اجتناب&#8204;ناپذیر و از سوی دیگر به یک الزام قانونی دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی ایران تبدیل شود. بر&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;این اساس هدف اصلی این مقاله آن است که با بررسی تجربه بازاریابی بین&#8204;المللی آموزش عالی در دانشگاه علوم پزشکی تهران نشان دهد که آینده&#8204;های پیش روی بازاریابی بین&#8204;المللی آموزش عالی در علوم پزشکی کدام است؟ &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;مواد و روش&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;: در این داده&#8204;های مستند شده و دیدگاه&#8204;ها، دانش و تجارب زیسته ذی&#8204;نفعان دانشگاه علوم پزشکی مبنای مطالعه بوده و در ادامه از روش&#8204;های مطالعات اسنادی، تحلیل روند، ذهن&#8204;انگیزی، پانل خبرگان، تحلیل مضمون و سناریوپردازی استفاده شده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;: مهم&#8204;ترین دستاورد این مقاله آن است که بازاریابی بین&#8204;المللی آموزش عالی در دانشگاه علوم پزشکی هم&#8204;زمان با چالش&#8204;های متنوعی روبه&#8204;رو است شامل: چالش&#8204;های اقتصادی، اجتماعی، فناورانه، &#8204;محیطی، سیاسی، فرهنگی و ارزشی. ذیل این چالش&#8204;ها تعداد 44 &amp;nbsp;متغیر مستقل و تعیین کننده&#8204; بر فرایند بازاریابی اثرگذار هستند. از میان این متغیرها دو نیروی پیشران بیشترین اهمیت و عدم قطعیت را در شکل&#8204;دهی به آینده این موضوع دارند شامل: امنیت پایدار و توسعه&#8204;یافتگی فرهنگی.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;: عادی&#8204;سازی روابط سیاسی و اقتصادی با جهان به همراه توسعه فرهنگی مناسب در فضای داخل و بیرون از دانشگاه و پذیرش تفاوت&#8204;های فرهنگی، نژادی، مذهبی، فکری، قومی و جنسیتی باعث تقویت فرایند بازاریابی آموزش عالی می&#8204;شود. در چنین شرایطی مخاطره سرمایه&#8204;گذاری در ارائه آموزش عالی بین&#8204;المللی کاهش خواهد یافت. ازاین&#8204;رو گرانیگاه و مهم&#8204;ترین عدم قطعیت پیش روی دانشگاه&#8204;های کشور در بازاریابی بین&#8204;المللی نگرش و رویکرد حکمرانی علم و فناوری به روابط و ساختار حاکم بر نظام بین&#8204;الملل است. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Background and Aim&lt;/b&gt;: Global trends and national policies have made internationalization and paying attention to the international markets of higher education inevitable on the one hand and becoming a legal requirement of Iranian medical sciences universities on the other hand. Therefore, the main goal of this article was to show, by examining the experience of international marketing of higher education in Tehran University of Medical Sciences, what are the futures of international marketing of higher education in medical sciences?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Materials and methods&lt;/b&gt;: in this documented data and the views, knowledge and lived experiences of the beneficiaries of the University of Medical Sciences were the basis of the study, and in the following, the methods of documentary studies, trend analysis, brainstorming, expert panel, theme analysis and scenario planning were used.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Results&lt;/b&gt;: The most important achievement of this article is that among the challenges facing the international marketing of higher education in the University of Medical Sciences, two driving forces have the highest importance and uncertainty in shaping the future of this issue, including: sustainable security and cultural development.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;Conclusion&lt;/b&gt;: The normalization of political and economic relations with the world along with appropriate cultural development inside and outside the university and acceptance of cultural, racial, religious, intellectual, ethnic and gender differences strengthens the marketing process of higher education. In such a situation, the risk of investing in providing international higher education will be reduced. Therefore, the most expensive and the most important uncertainty facing the country&amp;#39;s universities in international marketing is the attitude and approach of science and technology governance to the relations and structure governing the international system.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>بین‌المللی‌سازی, آینده‌نگری, مشارکت‌پذیری حین عمل, بین فرهنگی و بین‌المللی بودن.</keyword_fa>
	<keyword>Internationalization, Foresight, Participatory action, Interculturality and internationality</keyword>
	<start_page>134</start_page>
	<end_page>151</end_page>
	<web_url>http://sjku.muk.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-6925-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Enayat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shabani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عنایت الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شعبانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>eshabani@tums.ac.ir</email>
	<code>5400319475328460055470</code>
	<orcid>5400319475328460055470</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Foreign Languages, Tehran University of Medical Sciences. Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه زبان‌های خارجی، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hoseini Moghadam</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسینی مقدم</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>moghadam@iscs.ac.ir</email>
	<code>0934332576</code>
	<orcid>5400319475328460055471</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Assistant Professor, Foresight Department, Institute for Social and Cultural Studies (ISCS). Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مطالعات آینده‌نگر، مؤسسه مطالعات فرهنگی و اجتماعی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
